Part.1公司簡介

蘇州尚美國際化妝品有限公司是歐萊雅集團在中國的兩家工廠之一，成立于1996年，位于美麗的蘇州工業(yè)園湖西區(qū)。這是歐萊雅集團在亞洲的最大護膚品生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)巴黎歐萊雅、美寶蓮、羽西、美奇絲、美即面膜等品牌產(chǎn)品，涉及護膚、洗發(fā)護發(fā)、染發(fā)三大種類。他們的產(chǎn)品不僅滿足中國本土市場需求，并且出口日本、韓國、臺灣和其他海外市場。

蘇州工廠共建設(shè)三期，投資總額為9900萬美元，注冊資本為6800萬美元，擁有在職正式員工508名。工廠的三個階段分別專注于不同的產(chǎn)品類型：第一階段于1996年奠基，1999年投產(chǎn)，主要是染發(fā)品牌；第二階段于2007年完成擴建并投入使用，實現(xiàn)了產(chǎn)能的一倍增長，主要生產(chǎn)護膚產(chǎn)品；第三階段于2015年完成擴建，建成后廠區(qū)建筑面積為6萬平方米，主要生產(chǎn)洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品。

蘇州尚美國際化妝品有限公司承諾安全第一，致力于生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，并連續(xù)數(shù)年獲得“中國質(zhì)量誠信企業(yè)”、“全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量誠信示范企業(yè)”、“蘇州工業(yè)園區(qū)年度環(huán)境管理示范企業(yè)”、“蘇州工業(yè)園區(qū)年度經(jīng)濟貢獻突出獎”等榮譽。作為蘇州市的優(yōu)秀企業(yè)公民和蘇州市重要的納稅大戶，公司在促進當?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展的同時，也積極參與社會公益活動，如幫助下崗工人再就業(yè)、扶助殘疾人、關(guān)懷孤寡老人等。隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷擴大，公司致力于建立一支高技術(shù)、高素質(zhì)的團隊，并歡迎各地英才的加盟。

Part.2 實習(xí)崗位

從“廠外”供應(yīng)鏈來看，我們的學(xué)員處在非常關(guān)鍵的制造環(huán)節(jié)（快消制造業(yè)），因此蘇州尚美國際化妝品有限公司供應(yīng)鏈部門分工很細。

1. 計劃部門：計劃部需要根據(jù)歷史需求數(shù)據(jù)去做相應(yīng)的需求預(yù)測，并結(jié)合工廠實際產(chǎn)能在系統(tǒng)調(diào)整每一顆原料的未來需求，并將該信息實時傳輸給下游的采購部門；

2. 采購部門：采購部分為原料和包材兩個team，日常工作是對接各自負責(zé)的供應(yīng)商，定時下單并跟蹤供應(yīng)商正常發(fā)貨到自己工廠的內(nèi)部倉庫；

3. 物流部門：公司沒有自建物流，這一塊都會選擇第三方物流去完成，因此日常工作主要是負責(zé)和第三方物流和采購部各負責(zé)人的對接，保證每一顆料在計劃日下達到工廠；

4. 新品發(fā)布部門：新品發(fā)布在蘇州尚美國際化妝品有限公司也算供應(yīng)鏈大部門下，該部門主要工作是負責(zé)新品從想法→研發(fā)→小規(guī)模投產(chǎn)→實際生產(chǎn)→上市的管理協(xié)調(diào)過程。

我們的學(xué)員本次是在采購部門做原料采購實習(xí)，下面是他的一些實習(xí)感悟（針對該公司采購部的一些感悟和思考）。

Part.3 實習(xí)感悟

個人認為在供應(yīng)鏈中除去MKT最關(guān)鍵的就是采購。MKT在供應(yīng)鏈中的最下游，是一個企業(yè)利潤最主要的來源，暫時不予討論。那么回頭說采購，采購分procurement 和sourcing，前者在我認為是一個供應(yīng)鏈中的樞紐，也是本人正在實習(xí)的崗位。

現(xiàn)在的供應(yīng)鏈基本都是需求拉動型的，也就是說由下游市場部將客戶未來的需求反饋到計劃部，計劃部再根據(jù)實際的成品需求來做計劃反饋到生產(chǎn)和采購，那么整個物料的入庫與消耗情況就會在MRP系統(tǒng)中可視化展現(xiàn)，采購部負責(zé)原材料的供應(yīng)，生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)計劃排產(chǎn)。

有了上述相應(yīng)的需求，結(jié)合procurement自己所記錄的stock，再考慮上安全庫存，即可將每顆料本次的需求通過訂單下給supplier，那么這里面需要考慮會提前過期的原料以及一次性料，要單獨下單。訂單發(fā)出去后，等待supplier的客服給出相應(yīng)feedback，procurement要做出靈活的反應(yīng)。Supplier實質(zhì)也是一家制造工廠，他的客戶是很多的，那么如何能保證源源不斷給自己供貨而保證不斷產(chǎn)，這里會有一個很重要的操作就是forecast，因此procurement需要提前將自己可能的需求預(yù)測發(fā)給自己的供應(yīng)商，從而讓他們有備無患。

前面一切順利的話，supplier就可以出貨了，那么如何將供應(yīng)商的貨送到自己的制造工廠，就需要物流來串聯(lián)。物流是個很大的范圍，這里要討論的是第三方物流公司，以下簡稱貨代。本人負責(zé)的是海外供應(yīng)商，從海外供貨是個比較麻煩的過程，貨代去提貨后，從國外出去需要報關(guān)，經(jīng)過空運來到上海PVG，從上海進入中國境內(nèi)需要清關(guān)，報關(guān)中需要invoice、Packing list和報關(guān)單，前二者經(jīng)常會出現(xiàn)不一致的情況，不斷需要double check來保證報關(guān)清關(guān)的流暢性。同時還會有危險品（DG）這樣特殊貨的清關(guān)流程，需要物流專員的細心tracking，而procurement則需要在這樣一個過程協(xié)助物流專員保證貨物的供應(yīng)。

等貨物完成清關(guān)后，從上海PVG做最后一公里配送，這里也會受到很多影響，就本次疫情來說（學(xué)員在去年暑期實習(xí)，蘇州和上海疫情還比較嚴重），從上海運貨到蘇州是有很大阻礙的，為了保證安全，procurement需要幫忙申請通行證，司機車輛必須閉環(huán)管理，24h核酸報告，且不能下車，卸貨后原路返回。

那么現(xiàn)在貨物就到了工廠，工廠倉庫人員需要安排人卸貨和收貨，貨物放在哪個庫位，需要質(zhì)量部去評判該貨物是什么種類，是不是溫控貨，是不是危險品，有沒有破損，這里則需要procurement聯(lián)系供應(yīng)商提供貨物的分析報告（COA）。等質(zhì)量部通過放行后，再經(jīng)過工程環(huán)安部對貨物的消殺，則可以入庫投入生產(chǎn)。最后生產(chǎn)出成品再回到下游市場，形成利潤回到公司。所以總的來看，供應(yīng)鏈更是一個供應(yīng)環(huán)。

總之，現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)間的競爭已經(jīng)是其供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭，做好SCM，是企業(yè)良好發(fā)展的根本。