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在當(dāng)今這個(gè)數(shù)字化時(shí)代,物流行業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱,正經(jīng)歷著前所未有的變革。
智能倉(cāng)庫(kù)作為物流升級(jí)的關(guān)鍵一環(huán),以其高效、精準(zhǔn)、自動(dòng)化的特點(diǎn),成為了眾多電商巨頭和物流企業(yè)的追求目標(biāo)。
然而,盡管京東、菜鳥(niǎo)等領(lǐng)軍企業(yè)已在物流智能倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域取得了顯著成就,但這一先進(jìn)模式卻并未能大范圍普及,為何?簡(jiǎn)單分享幾點(diǎn)看法:
相信,你也看到了各大電商智能倉(cāng)庫(kù),在秀的那些“肌肉”,各種先進(jìn)的流水線,分揀線,智能機(jī)器人等等。這種智能倉(cāng)庫(kù)全套建造下來(lái),可不是一般的企業(yè)的實(shí)力所能支持得了的。
筆者之前,曾經(jīng)參與過(guò)一個(gè)占地10萬(wàn)平米,倉(cāng)庫(kù)面積6萬(wàn)平米的丙二類(lèi)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃建設(shè)工作。一個(gè)丙二類(lèi)倉(cāng)庫(kù),在不考慮安裝貨架的情況下,從拿地到倉(cāng)庫(kù)建成,花費(fèi)近2.2億元人民幣。單純的這個(gè)數(shù)字,很多物流企業(yè)就拿不出手了,更別提倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的那些智能設(shè)備的資金投入了。
所以,你會(huì)看到,物流行業(yè)中,有專(zhuān)門(mén)的“物流地產(chǎn)”企業(yè),專(zhuān)門(mén)為那些資金實(shí)力不夠,卻也需要倉(cāng)庫(kù)的物流公司提供倉(cāng)庫(kù)租賃服務(wù)。物流地產(chǎn)企業(yè)(普洛斯、嘉民、豐樹(shù)等),其背后基本上都有一個(gè)或者幾個(gè)大財(cái)團(tuán)或者基金公司提供資金支持,而我們普通的物流公司根本就跟基金公司搭不上話。
除了第一部分講到的資金因素之外,我們?cè)賮?lái)看看第二個(gè)因素,那就是,假設(shè)物流企業(yè)的資金實(shí)力還算不錯(cuò),智能倉(cāng)庫(kù)有沒(méi)有普及的可能?那就要看跟物流企業(yè)跟甲方以及物流地產(chǎn)商簽訂的合同周期了。
以三方物流企業(yè)為例,很多時(shí)候,甲方會(huì)把物流業(yè)務(wù)外包給三方物流公司,業(yè)務(wù)范圍包括:倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、配送管理、二次包裝管理等。
目前,甲方跟三方企業(yè)的合同周期,我所了解的,一年期的是常態(tài),五年期的就算是很長(zhǎng)了,而且五年期的這種通常會(huì)設(shè)計(jì)成3+2的合同。三方物流企業(yè),要承擔(dān)第4至5年的合同撤銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。
假設(shè),甲方跟三方商量了一下,保證合同期五年,想要讓三方企業(yè)建設(shè)一個(gè)智能倉(cāng)庫(kù)。那么,在設(shè)計(jì)階段,三方物流企業(yè)肯定是會(huì)基于目前合作的這個(gè)甲方的物料情況以及訂單情況進(jìn)行設(shè)計(jì),因?yàn)榭紤]到五年以后,合同到期,業(yè)務(wù)存在丟掉的風(fēng)險(xiǎn),再加上智能設(shè)施設(shè)備的通用性考慮。
大部分三方物流企業(yè)會(huì)選擇保守策略,那就是,將所有的投資的回報(bào)周期設(shè)定為5年期。大家做個(gè)對(duì)比,電商企業(yè)因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)是自己建的,智能設(shè)施設(shè)備也是自己花錢(qián)采購(gòu),所以也是自己的固定資產(chǎn),那么,其財(cái)務(wù)上的折舊時(shí)間,至少是10年以上(我只說(shuō)那些大型設(shè)施,肯定有部分設(shè)施的折舊是3-5年的那種),攤銷(xiāo)到每年的成本上,三方物流企業(yè)最后核算出來(lái)的價(jià)格肯定是非常之高的。
即使說(shuō),甲方把合同周期延長(zhǎng)至10年,三方物流企業(yè)這邊,也會(huì)擔(dān)心,如果甲方的生意出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn),三方物流企業(yè)豈不就跟著遭殃了嘛!
未來(lái),我覺(jué)得大部分倉(cāng)庫(kù)是會(huì)陸續(xù)加入一些智能化的設(shè)施設(shè)備,這個(gè)條件在不斷成熟,主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:
3.1技術(shù)因素
一項(xiàng)技術(shù)從誕生開(kāi)始,到最后在市場(chǎng)上普及,通常是有一個(gè)過(guò)程的。舉個(gè)例子,計(jì)算機(jī)誕生于1946年,它由18000多個(gè)電子管組成,體重達(dá)30多噸,造價(jià)48萬(wàn)美元,現(xiàn)在的一臺(tái)筆記本電腦,性能比那個(gè)時(shí)候好太多,更加輕便,最主要的是,價(jià)格也更加平民化,幾千塊錢(qián)就能買(mǎi)到。
物流行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)也是如此,也要經(jīng)過(guò)這樣的一個(gè)過(guò)程,只有技術(shù)成熟,成本降到一定程度以后,才會(huì)被推廣普及。
3.2人力因素
都知道物流行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè),物流裝卸工師傅,大部分都是我們的父輩們,隨著90后,00后逐漸走向工作崗位。相信用不了幾年,就會(huì)出現(xiàn)用工荒,尤其是那些依靠體力的崗位,怎么辦?
所以,現(xiàn)在很多科技企業(yè),都在研發(fā)一些智能設(shè)施設(shè)備,來(lái)替代物流行業(yè)中那些重復(fù)性的、重體力的工作。
此外,人工成本也在逐年上漲,對(duì)物流企業(yè)也帶來(lái)了很大的壓力,這個(gè)時(shí)候,企業(yè)就要算一筆漲,使用人工作業(yè),還是采購(gòu)設(shè)備(費(fèi)用折舊到每個(gè)月)?肯定是哪個(gè)更劃算用哪個(gè)!這叫市場(chǎng)倒逼。
綜上所述,智能倉(cāng)庫(kù)的普及是一個(gè)多維度、多因素共同作用的結(jié)果。
資金實(shí)力為智能倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),而合同期的長(zhǎng)短則直接影響到物流企業(yè)投資的決策與回報(bào)預(yù)期,同時(shí),技術(shù)的不斷成熟與人力市場(chǎng)的變化,也為智能倉(cāng)庫(kù)的普及創(chuàng)造了有利條件。
未來(lái),隨著技術(shù)的進(jìn)一步突破和成本的逐步降低,智能倉(cāng)庫(kù)將更廣泛地應(yīng)用于物流行業(yè),推動(dòng)整個(gè)物流體系向更高效、更智能的方向發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中,物流企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐,不斷優(yōu)化自身策略,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求。
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