比如200多塊的掃地機(jī)器人：

再比如9塊9的紙巾：

因此，拼多多被看做是消費降級的象征，并被強(qiáng)行貼上諸多標(biāo)簽，比如五環(huán)外、山寨貨等等，不一而足。

實際上，這可能是一種刻板印象。曾經(jīng)，我也一度被一篇拼多多山寨貨的逗趣文洗腦，但冷靜下來分析，就會發(fā)現(xiàn)那并不是全部事實。

拼多多之所以有2000億的市值，之所以一出生就改變了中國電商格局，恰好回?fù)袅怂纳虡I(yè)模式帶給社會的價值遠(yuǎn)不是人們心目中的山寨平臺那么簡單。

拼多多在干的事情，很可能在顛覆中國傳統(tǒng)制造業(yè)的模式，并悄然引發(fā)一場商業(yè)大洗牌。

我們以上面的掃地機(jī)器人為例，同樣功能的產(chǎn)品，惠而浦的到手價是2199元，飛利浦親民一點，但是也要1399元。

而拼多多上的家衛(wèi)士，僅需287元。 

這三款掃地機(jī)器人可謂是大同小異。 

說“大同”，是因為它們都是一個娘胎里出來的，都由上海賢聚實業(yè)有限公司生產(chǎn)。

說“小異”，它們唯一的區(qū)別就在于惠而浦和飛利浦是代工產(chǎn)品，貼了個洋標(biāo)簽，而家衛(wèi)士是賢聚實業(yè)的自有品牌，貼的是國產(chǎn)標(biāo)。

正是這微末區(qū)別，造成了“本地和尚”與“外來和尚”在價格上、知名度上的天壤之別家衛(wèi)士僅有惠而浦的七分之一。

我們再看看拼多多上9塊9的紙巾。

看到這個比白菜還白菜的價格，我們潛意識里都會冷笑一句：又一個山寨貨！因為這完全不符合我們在超市里看到的紙巾價格。

但殘酷的現(xiàn)實是這又是一家給明星品牌做代工的廠家，我們?nèi)粘Ｓ玫降囊欢€紙巾品牌，很多都是出自這個絲飄紙廠之手。

由于飽受品牌商的壓價，絲飄一直在溫飽線上掙扎，2017年，這一家做紙的良心廠子差一點倒閉了。

這樣的例子有很多，我們隨隨便便都能舉出一茬來：

圖：德力玻璃杯

安徽鳳陽的德力玻璃廠，主要給國際一線品牌做代工貼牌，宜家、沃爾瑪、麥德龍，還有百事、麥當(dāng)勞的熱門玻璃杯，都是由它設(shè)計制造的。掌握主動權(quán)的品牌將玻璃杯的出廠價壓到了一到兩塊錢，換了個logo后售價輕松翻了10倍。

還有的品牌商，拿著德力的產(chǎn)品過一遍保稅區(qū)就成了進(jìn)口貨，價格更是高得令人咂舌。

廣東佛山的新寶電器，是全球最大的小家電代工廠，它有6款產(chǎn)品在全球市場占有率超過10%，其中咖啡機(jī)和面包機(jī)更擁有絕對統(tǒng)治力，全世界每賣出10臺咖啡機(jī)，就有3臺是新寶生產(chǎn)的。 

但是這個神一樣的工廠，卻不會經(jīng)營自家的產(chǎn)品，它曾經(jīng)造了一個品牌，價格不到代工品牌的30%，卻找不到銷售渠道。 

浙江慈溪的三禾廚具，代表了長三角的尖端制造力量，專利和技術(shù)冠絕全球，但卻一直給德國的雙立人、法國的LE CREUSET、日子的膳魔師做代工。在歐美，拿著它貼牌的產(chǎn)品牢牢占據(jù)著中高端市場，隨便一件都能賣出幾百幾千，但三禾自己卻不溫不火。

……

很多人都以為“一分錢一分貨”，實際上這是制造業(yè)的一個巨大謊言，說白了，這就是掌握話語權(quán)的中間商對消費者洗腦的萬精油。

你無法想象，這中間的利潤有多么恐怖，只能說隔行如隔山，行業(yè)限制了大家的想象力。 

10多年前，平衡車剛進(jìn)入中國的時候，價格賣到了70萬一輛，堪比一部寶馬5系，你相信嗎？

大約在2005年，荷蘭人就發(fā)明了平衡車，因為市場狹小，每一個零部件都要定制，最后造出來售價高達(dá)8萬美元，只有少量富人玩得起。 

沒過多久，這家荷蘭公司就倒閉了，平衡車的專利幾經(jīng)倒手，2016年落到了雷軍的手里。沒過多久，小米2000塊的平衡車出世了，而如今在拼多多上，正經(jīng)品牌的平衡車僅賣300多塊。

10多年時間，從70萬到300多塊，2000倍的差距，外國人覺得不可能的事件，在中國人手上化為了可能，這不能不說是一個奇跡！ 

如此夸張的差距，背后是整個產(chǎn)業(yè)鏈的全面成本優(yōu)勢。 

在國外，這也貴、那也貴，一環(huán)一環(huán)疊加，最終導(dǎo)致產(chǎn)品價格高得不可思議。所以，我們看到英國建了一條300公里的高鐵，耗資9200億，整整是中國的20倍！

而在中國，人力便宜、材料便宜，一環(huán)一環(huán)減少，帶動了產(chǎn)品價格匪夷所思的低。

說了這么多，其實我想表達(dá)的是，在中國強(qiáng)大的制造體系下，產(chǎn)品的價格本來非常低，低得無法想象。但無數(shù)的品牌商與中間商通過掌握渠道優(yōu)勢和層層經(jīng)銷體系，將產(chǎn)品價格生生推高了數(shù)倍，甚至10倍以上。

這難道不是社會運行效率低下的表現(xiàn)嗎？ 

所以一種打掉中間商的商業(yè)模式，將產(chǎn)品直接從工廠遞到消費者面前，變得非常具有社會價值。

而這正是拼多多正在干的。

它專門去找那些沒有名氣的優(yōu)質(zhì)制造企業(yè)，和他們一起從零做起打造新品牌，沒有經(jīng)銷商、沒有營銷費、極低流量費，徹底干掉了中間商賺差價的一環(huán)，讓產(chǎn)品的價格再次回歸到制造業(yè)的初始階段。

我們上面說到的絲飄紙巾，當(dāng)年差一點倒閉，進(jìn)駐拼多多后，靠著優(yōu)質(zhì)低價的產(chǎn)品競爭力，它很快打開了銷售通道，每一件銷量都是10萬+。

2019年，絲飄銷售額突破3.5億，產(chǎn)品賣到了中國每一個縣市，生產(chǎn)線從3條擴(kuò)充到了27條自動化生產(chǎn)線。 

有一次，一個商家進(jìn)了一大批紙巾運到越南去賣，越賣越好，結(jié)果意外成了越南的明星產(chǎn)品。

還有那個德力玻璃，今年1月剛進(jìn)拼多多，當(dāng)月就賣掉了15萬只玻璃杯，終于不用再給老外打工了。而三禾、新寶、家衛(wèi)士，也都舉起了反攻的旗子。 

我們看到，拼多多的背后，實際上是中國制造業(yè)整體邁向舞臺中央的進(jìn)擊。

大家可能不知道，在拼多多開啟這種工廠-消費者的C2M模式后，有多達(dá)6000家優(yōu)質(zhì)廠商報名，萬箭齊發(fā)，踏上了從零到10再到100的品牌征途。

中國制造業(yè)經(jīng)過幾十年的厚積薄發(fā)，早已具備自己的實力，它們決不應(yīng)淪為中間商、洋品牌的“血汗工廠”，在微薄利潤的繭房里做溫水之蛙。

只有崛起才有明天，只有自強(qiáng)才能掌控自己命運，我們希望中國制造業(yè)奪回主場，撐起中國創(chuàng)造的明天！

來源：電商頭條（ID：ecxinwen）